CPAS.COM.TR · SATICI REHBERLERİYÖNETİM VE BÜTÇE REHBERİ
Bütçe planlama

Reklam ve hizmet bütçesini birlikte nasıl planlamalı?

Bir hizmet paketinin fiyatı toplam reklam yatırımını tek başına göstermez. Medya harcaması, kurulum ve işletme giderlerinin hangi kalemlere dahil olduğunu anlamak gerekir. Sağlıklı bir plan, tek büyük toplam yerine ayrı kalemler ve açık varsayımlar içerir.

Bütçe değerlendirmesini anlatan temsili kompozisyon
Konuyu açıklamak için hazırlanmış temsili görsel.

Üç ana kalemi ayırın

İlk kalem reklam platformuna ayrılan bütçedir. İkinci kalem yazılım veya yönetim hizmeti bedelidir. Üçüncü kalem varsa başlangıç kurulumu için alınan tutardır. CPAS paketlerinde Meta reklam bütçesi hizmet fiyatına dahil değildir; bu ayrımı karşılaştırma tablonuzda görünür tutun.

Bir aylık seçenek ile çok aylık paketi karşılaştırırken aynı dönem uzunluğunu kullanın. Aylık karşılık, toplam tutarı anlaşılır kılabilir; ancak taksit veya ödeme vadesi vaadi değildir. Sözleşme ve teklifin ödeme koşulları ayrıca okunmalıdır.

Kurulum koşulunu dönemle birlikte okuyun

İncelenen CPAS ürününde Kendin Yönet bir aylık seçenekte ek kurulum bedeli bulunur; üç ve altı aylık seçeneklerle Biz Yönetelim seçeneklerinde bu bedel uygulanmaz. Güncel tutarı ve vergi koşulunu ürün ekibinden doğrulayın. Bu yazıda zamanla eskiyebilecek sabit bir fiyat listesi çoğaltılmamıştır.

Kurulum bedelini reklam harcamasına eklemek ROAS raporunun tanımını değiştirir. Platform ROAS’ını orijinal tanımıyla tutun; toplam yatırım değerlendirmesi için ayrı bir maliyet hesabı açın. Böylece aynı isim altında farklı oranları karşılaştırmamış olursunuz.

Varsayımlı bir dönem tablosu oluşturun

Örnek bir tabloda dönem, reklam bütçesi, hizmet bedeli, kurulum ve diğer ilgili giderler için ayrı satırlar açın. Her tutarın vergi temelini not edin. İade ve indirim gibi satışa bağlı etkileri ayrıca modelleyin; aynı gideri iki kez saymayın.

Toplamın yanında giderin ne zaman oluşacağını da yazın. Dönem toplamının karşılanabilir olması günlük nakit akışının uygun olduğunu garanti etmez. Harcama sınırlarını ve bütçe değişikliğine kimin karar vereceğini başlamadan belirlemek operasyonu kolaylaştırır.

Tek tahmin yerine senaryolar kullanın

Tek bir satış tahmini yerine düşük, orta ve yüksek varsayım senaryoları hazırlayın. Bunlar başarı sözü değil, kararın hassasiyetini görme araçlarıdır. Katkı oranı veya iade varsayımı değiştiğinde kabul edilebilir reklam giderinin nasıl değiştiğini kontrol edin.

Gerçek veriler geldikçe tahminleri güncelleyin ve sapmanın nedenini yazın. Daha yüksek satış her zaman daha yüksek katkı anlamına gelmeyebilir. Hizmet seçimini yalnızca en ucuz paketle değil, ekibinizin zamanı ve ihtiyaç duyduğu operasyon desteğiyle birlikte değerlendirin.

Uygulamaya geçmeden önce

  • Reklam ve hizmet ayrı satırlarda.
  • Kurulum koşulu doğrulandı.
  • Dönemler eşit uzunlukta karşılaştırılıyor.
  • Vergi temeli ve ödeme tarihleri açık.
  • Bütçe değişikliği sorumlusu belli.

Kaynak ve kapsam notları

  • Kontrol listeleri ve karar çerçeveleri bu yayın için hazırlanmıştır. Sayısal örnekler varsayımsaldır; müşteri sonucu veya performans vaadi değildir.

Hatalı veya güncelliğini yitirmiş bir bilgi görürseniz yayın ekibine bildirin.

CPAS.COM.TR

Trendyol reklamlarınıza
birlikte başlayalım.

Mağazanız için CPAS sürecini ve size uygun yönetim modelini keşfedin.

Hemen Başla